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人力资源部如何避开绩效考核的思维误区

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发表于 2020-3-26 11:02:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
  为什么我们在设置绩效指标时,都喜欢面面俱到,多多益善?因为我们习惯用放大镜对准别人,问题自然越看越多,最终陷入绩效考核的思维误区。
摄图网_500761442.jpg
  考核是万能的
  很多老板认为绩效考核是无所不能的,员工迟到早退,纳入考核;员工没穿工装,纳入考核;员工没动力,考核……似乎只要纳入考核,问题就解决了。
  事实上,一部分企业的绩效考核流于形式,另一部分企业的绩效考核遭到员工的反对或抵制……结果,问题并没有因为考核而消失,反而越考问题暴露越多。毕竟,绩效考核只是一种管理工具,并非万能解药。
  考核多多益善
  很多老板把各种相关指标都挂到员工头上,我曾见到一个服务员背着饭店收入、毛利指标,更背着大大小小的迟到早退仪容仪表投诉满意度。
  事实上,当指标超过一定的“度”后,员工会陷入麻木,失去方向,当他发现大部分指标,并不会因为他的努力受到影响。这时候,他还会继续努力?
  考核是终极目标 https://www.joyowo.com/news/lhyg/3666
  很多老板认为推行绩效考核能解决公司以前的各种管理症结,因此对绩效考核给予厚望,提出很多不切实际的要求,考核目标经常高到脱离现实。





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